全国的な「配給電力」は、多くの製造工場の生活を悲惨なものにしています。「ゴールドナインシルバーテン」は、常に企業の注文のピークの生産でした。この時、突然の「配給電力」は、準備ができていない多くの人々を襲ったことは間違いありません。
「配給電力」が全国に広がり、多くのプラスチック製造企業が大きな打撃を受けました。
プラスチック製造業を例にとると、地域ごとのプラスチック製造業では「配給電力」の程度は異なりますが、「2日営業5日停止、4日営業2日停止」が一般的です。たとえば、最近、浙江省は再び生産および電力制限プログラムを開始し、「4日間の開放と2日間の停止」という戦略を実施しました。
この「配給電力」については、多くの企業が明らかに準備が整っていません。プラスチック会社の所有者は、「昨年は電力配給がありましたが、今回は、シャットダウンの規模と長さが予想を超えています」と率直に述べました。準備が整っていないのは普通の企業だけでなく、「停電」で大きな打撃を受けた上場企業でもあります。
停電は、原材料が急上昇する連鎖反応を引き起こしました
多くのプラスチック製造企業の到来である「配給電力」は「減速キー」を押します。しかし、問題は容量の制限だけでなく、原材料の増加でもあります。
建国記念日以降、企業は電力削減の通知を受けていると理解されている。つまり、今年の最後の2か月で、二重制限の状況はさらに厳しくなり、化学企業の利用率はソースエンドでの石炭の供給であろうと、生産ラインの制限と継続的な低い利用率によってもたらされた市場の低さであろうと、プラスチック生産企業にとっては致命的です。
急騰するコストの下で、プラスチック製造企業は、圧力を下流に移す方法の価格を上げることしか選択できません。「自助」。10月以来、企業の価格上昇のペースは止まらず、一部の企業は顧客に思い出させることさえあります。購入する前に、在庫と在庫サイクルがあるかどうかを確認します。
上流の原材料メーカーの生産能力が集中しているため、長期のダウンタイムに直面した場合の相対的な利点は、価格の上昇を相殺することになります。原材料価格の上昇に直面して、多数の分散状態では、受動的にしか受け入れられず、生産コストを消費者側に転嫁することを余儀なくされます。多くのインサイダーが叫ぶのも不思議ではありません。 。
原材料価格上昇の手紙は圧倒的なヒット、人々は準備ができていません！
3つの大きな問題：電気、商品、人
「配給電力」では、ほとんどのプラスチック製造企業は、電気、商品、人という3つの問題で忙しいです。
中規模のプラスチック製造企業の担当者は、彼の工場は通常、1日に100万個のプラスチック計量カップを生産し、10日間生産を停止すると述べました。600万元近くの経済的損失に加えて、彼は顧客にどのように説明するかという問題にも直面している。さらに2日間待つ必要があります。注文が届かない場合は、必ず支払います。」
1,300人以上の従業員を抱えるある事業主は、「顧客は死にかけているが、注文は半分しか満たされていません。クライアントから電話があり、急いでくださいと言われました。どうすればよいですか。私には大きなプレッシャーがあります。やめれば10日間、多くの企業は確かに支払うことができません。今年の原材料、海上貨物の価格の上昇は、元々は損益分岐点に過ぎず、今ではより多くの損失が発生します。」
操業停止に伴い、事業主は市場機会の喪失を懸念している。10月はプラスチック生産業界のピークシーズンであり、多くの企業が秋の注文に大きな期待を寄せている。生産停止により顧客を失った。注意してください、私たちがキャッチする緊急の注文、ゆっくりとキャッチするのではなく、私たちが受け入れない低利益。少なくとも少し時間を与えてください。」ある事業主は不満を述べました。
現在、「旧正月のように」多くの企業の従業員が待っており、寮で暇つぶしをしている人も多い。生産を開始しないと収入が少ない。生産を再開したい」と語った。
経営者は10日間生産を停止しなければならないことに自信がないので、従業員は長い休暇をとる必要がありますか？それは数日間だけ停止してから通常どおりに働くのでしょうか？彼らは長い休暇を取ると従業員が心配します家に帰らなければならないかもしれませんし、彼らが戻ったときに生産が中断されるかもしれません。
「電力制限」の下で、企業の労働力不足の問題も浮き彫りになりました。流行のために、福建省、江蘇省、広東省などの労働者の数は大幅に減少しました。現在、停電、減産、工場休業などで外出しない労働者が多いのですが、関係者によると、現在の会社の雇用格差は非常に大きく、これは常に起こっています。
「配給電力」の実用的なヒントに対処する：
「配給電力」の導入により、多くの企業がある程度対応できなくなり、当初の生産計画が崩れました。この変化にどう対処するか？中国省エネ協会炭素中立委員会副事務局長張淳太夫Sinoforeign Managementに対し、企業は短期的には最近の注文計画と調達計画を徹底的に見直し、「ブラックアウト注文」に従って生産ペースを再最適化し、サプライヤーや顧客とのコミュニケーションに注意を払う必要があると語った。エネルギー供給のセキュリティは、企業の全体的な開発計画に統合する必要があり、エネルギー効率レベルを可能な限り改善し、より少ないエネルギー消費でより多くの経済的価値を生み出すために、いくつかの新しいエネルギーおよび省エネプロジェクトを開始する必要があります。 、企業はグリーン、低炭素、循環型の生産モードに移行し、エネルギー消費量を削減し、製品またはサービスの単位あたりのrbon排出量であり、より多くの開発権とスペースを獲得するために、ビジネスイノベーション、モデルイノベーション、科学技術イノベーションによって、業界のグリーンで低炭素のリーダーになるよう努めています。
具体的には、中国造船714研究所の省エネおよびグリーン開発研究センターの所長であるTanXiaoshiは次のように提案しました。
まず、企業は政府部門との架け橋を構築するための対応チームを設立できます。電力制限計画、電力制限期間、および電力制限企業のホワイトリストの確認に重点を置きます。
第二に、電力供給と容量調整の計画を策定します。」企業は、発電機のリース、発電機自体の購入、ソーラーシステムの設置によって電力供給計画を立てることができます。同時に、電力補足計画、電力制限計画に基づいて、策定します。能力調整計画、特定の計画出席システムの調整、移行措置に適応するオペレーター、後の安全対策、時差のあるピーク生産とローテーションオフを通じて、週末と夜間の生産の取り決めを最大限に活用し、人的資源管理の効率を向上させます。」
第三に、顧客評価プログラムの改善。評価結果をもとに、顧客への高品質な製品の供給を優先し、顧客への低品質な製品の供給を排除し、製品の売上とコスト回収効果を最大化します。
同時に、Tan xiaoshi氏は、企業の窮状を解決する究極の方法は、「産業レイアウトとプロセス構造を最適化し、後方技術と容量を排除すること」であると述べました。製品の品質を確保しながら、企業は製品の製造コストを最小限に抑える必要があります。オープンソース、消費量の削減、エネルギーの節約、効率の向上を原則として、新エネルギーと技術革新を活用し、エネルギー節約、消費量削減、低炭素グリーン変革の計画を立てます。
投稿時間：2021年10月18日